Фенотипология — методика не имеющая аналогов в современном мире. Это самая эффективная технология, позволяющая диагностику черт характера и прогнозирование поведения. Фенотипология анализирует конкретную личьность через её внешний вид и черты выраженные в лице. Фенотипология позволяет через несколько минут увидеть в человеке то, чего о себе не знает даже он сам.

Фенотип это внешнее проявление генетики. Занимаясь фенотипологией можно «читать» генетические черты личности, которые ярко выраженны в лице каждого человека. Фенотип формируеться благодаря влиянию генотипа и воздействию внешней среды, вот почему генетическая программа определяеться используя научьные данные и строгий метод анализа данных. Технология фенотип объединяет многомерный оценочный, кластерный и факторный анализ.

Эта технология получила патент в 2003 г. в России, Эстонии и патентную защиту в США с приоритетом защиты во всём мире. Автор фенотипологии — Марк Лучин.


 


КАДРОВЫЙ АУДИТ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ПРОЦЕСС, ДАЮЩИЙ

  • Полную и общую картину соответствия сотрудников той должности, которую они занимают.
  • Уровень профессиональной компетентности сотрудников и их лояльность фирменным интересам.
  • Индивидуальные досье на сотрудников с рекомендациями.

РЕЗУЛЬТАТОМ КАДРОВОГО АУДИТА ЯВЛЯЕТСЯ

  • Выявление профессионального и морального микроклимата компании
  • Грамотная кадровая и рекрутинговая стратегия компании
  • Создание кадрового насоса компании в виде постоянного притока кандидатов
  • Разработка рекомендаций и должностных инструкций ключевым фигурам
  • Получение многоплановой оценки всей структуры человеческого потенциала системы

КАДРОВЫЙ ВНУТРИФИРМЕННЫЙ АУДИТ

Цель

  • Получить полную картину профессионального и морального микроклимата коллектива для разработки грамотной стратегии кадровой политики.

Необходимое время

  • Всего 5-8 собеседований в день.
  • Длительность собеседования на 1 чел.: от 40 минут до 2-х часов.
  • Аналитическая обработка материала + написание отчета: от 20 мин/на чел.

Описание процесса

  • Анализ имеющегося микроклимата коллектива;
  • Обозначение списка ключевых фигур, с которыми будет проводиться собеседование;
  • Формулировка требований для ключевых должностей;
  • Создание персональных характеристик каждого из участников;
  • Разработка стратегии кадровой политики и рекомендаций.

Используемые технологии

  • запатентованное изобретение «технология Фенотипология»;
  • авторские методики бизнес допроса;
  • авторские методики диверсионного анализа;
  • авторские методики аналитического собеседования;
  • и др. авторские методики собеседования.

Целевые анализируемые характеристики

  • определение степени лояльности компании;
  • определение полезности кандидата фирме;
  • определение степени опасности кандидата для фирмы;
  • соответствие кандидатуры занимаемой должности;
  • и др.

Результат

  • Аналитическое резюме коллектива, графическая фенотип-схема всего коллектива, рекомендации.

КАДРОВЫЙ РЕКРУТИНГОВЫЙ АУДИТ 

Цель

  • Получить полную картину текущего подхода отдела кадров для разработки грамотной рекрутинговой стратегии.

Неоходимое время

  • Всего 5-8 собеседований в день.
  • Длительность собеседования на 1 чел.: от 40 минут до 2-х часов.
  • Аналитическая обработка материала + написание отчета: от 20 мин/на чел.

Описание процесса

  • Индивидуальное и перекрестное аналитическое собеседование с каждым ключевым кандидатом (по 1,5 часа на каждое);
  • Составление индивидуальных фенотипологических паспортов на каждого кандидата, прошедшего через собеседование;
  • Формирование рекомендаций по найму.

Используемые технологии

  • запатентованное изобретение «технология Фенотипология»;
  • авторская методика кадровый насос;
  • авторские методики собеседования.

Целевые анализируемые характеристики

  • определение полезности кандидата фирме;
  • определение степени опасности кандидата для фирмы;
  • соответствие кандидатуры заявленной должности;
  • и др.

Результат

  • Индивидуальные рекомендации по ценным кандидатам.

ПЕРСОНИФИЦИРОВАННЫЙ АУДИТ VIP ИЛИ КЛЮЧЕВЫХ ФИГУР

Цель

  • Выяснить соответствие занимаемых должностей анализируемых ключевых фигур.

Необходимое время

  • Рассчитывается индивидуально. От 4х часов на 1 кандидата.

Описание процесса

  • Проведение персонализированного интервью с фигурой;
  • Анализ должностных инструкций фигуры;
  • Формирование аналитического резюме по ключевой фигуре.

Используемые технологии

  • запатентованное изобретение ‘технология Фенотипология’;
  • авторская методика “Бизнес допрос”;
  • авторские методики диверсионного анализа.

Целевые анализируемые характеристики

  • определение степени лояльности компании;
  • определение полезности кандидата фирме;
  • определение степени опасности кандидата для фирмы;
  • соответствие кандидатуры занимаемой должности;
  • и др.

Результат

  • Многоплановая персональная характеристика ключевой фигуры.

ДИСТАНЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

Цель 

  • Получить персональную характеристику анализируемой фигуры.

Необходимое время 

  • 40 минут на каждую кандидатуру.

Описание процесса 

  • Анализ имеющихся сведений о кандитате (фотографии, резюме и др.);
  • Проведение собеседования в режиме online (skype).

Используемые технологии 

  • запатентованное изобретение ‘технология Фенотипология’;
  • авторские методики проведения собеседования.

Целевые анализируемые характеристики 

  • Обсуждается с заказчиком персонально.

Результат 

  • Персональная характеристика анализируемого кандидата.

Познавательное развлечение