•  
  • Время:
  • Место проведения: Место, выбранное клиентом

Несете ответственность за увеличение конкурентоспособности вашей страны?
Научите сотрудников законам и приемам сильного мышления!    


ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР
Семинар предназначен для всех госудраственных служащих, которые влияют на благо страны:

  • для Президента страны и его команды,
  • для Премьера и министров с их помощниками,
  • для Спикера и членов парламента,
  • для руководителей министерств, специалистов, проект менеджеров,
  • для других государственных организации: руководители и специалисты центрального банка, полиции, спец служб, налоговой инпекции и т.д.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

  • Вооружить каждого государственного служащего универсальным опытом, приемами, законами и алгоритмами побеждающего мышления.
  • Сделать формирования более дееспособного единого общества государственной управленческой элиты и приобщить ее к мировому опыту решения проблем и ситуаций.
  • Сделать страну более конкурентной с помощью служащих Государственного Аппарата, вооруженных инструментарием сильного алгоритмированного мышления.
  • Сделать государственных служащих более эффективными сотрудниками своей страны за счет постоянного использования ими продвинутой и результативной культуры мышления.

«Технология сильного мышления» для государственных служащих. В чём польза для страны?


О СЕМИНАРЕ

  • Это узкоспециализированный трехдневный цикл семинаров для государственных служащих. Проводит автор – Марк Лучин, председатель Эстонского отдела международной ассоциации МАТРИЗ.
  • Освоение государственными служащими технологий инженерно-политических, диверсионно-аналитических и организационно-изобретательских алгоритмов мышления гарантированно обеспечит усиление качества их исполнительной власти.
  • Автор семинаров — руководитель эстонского отдела Международной Ассоциации Решения Изобретательских задач — Марк Лучин. Ассоциация имеет филиалы в 26 самых развитых странах мира. Элементы передаваемых технологий используются в крупнейших фирмах планеты, а также в исследовательских организациях типа циклотрон Церн, исследовательских центрах при комиссии Европейского союза и NASA.
  • Этот семинар не для всех. Гос. служащий является не просто работником — он защитник страны, обеспечивающий безопасность и работоспособность государственной машины. Алгоритмы сильного мышления справляются с любыми задачами. Поэтому присутствие на занятиях людей с анархистскими или иными нигилистическими наклонностями категорически запрещено.

ПРОГРАММА

Первая часть семинара (один день)

  • Интеллектуальное оружие.
    – Надо точно знать, что отличает настоящую технологию от шарлатанства, лженауки и искусства! Изучать будем только то,
что научно обосновано!
  • Что такое технология?
    – Ее формулировка и преимущества.
    – Проверка: умеем ли мы думать.
    – Возможно будет грустно. У кого то будет легкий шок! Ведь в школе и университете нас учили знать, но не было отдельного предмета “алгоритмированного мышления”
  • Как же мы думаем – «Технология слабого (нормального) мышления»:
    – Общепринятые способы решения проблем.
    – Известные “народные галлюцинации”
    – Метод «Проб и Ошибок» + Стереотипы.
    – Что такое мозговой штурм?
    – Плюсы и минусы мозгового штурма.
    – «…Будет обидно когда станет понятно, насколько мы не эффективно мыслили всю жизнь…»

А теперь начинаем мыслить сильно!

  • Первый алгоритм – «Атака на цели, а не на средство!»
    – Меняем в мозгу настройки и приучаем себя запускать алгоритм мышления.
    – Превращаемся из обычного человека в эффективного руководителя и решателя.
    – Специальными инструментами раскачиваем сознание в нужную сторону.
    – Делаем свое мышление алгоритмированным и потому технологичным и сильным.
    – «…Этот алгоритм некоторым принес миллионные состояния. Другим позволил справится с многолетними проблемами. Многие люди погибли из-за того, что не знали этого алгоритма и поэтому не могли его применить. А те кто знал — выжили. стратагема М.Лучина…»
  • Тренинг: применяем этот алгоритм и теперь справляемся с «нерешаемыми задачами».
  • Второй алгоритм – «работа с задачедателем».
    – «…Задачедатель – человек или группа людей, приносящие свои проблемы и просьбы…»
    – Учимся применять алгоритм работы с посетителями, просителями и всегда выигрывать.
    – Как обеспечить себе лимит времени на принятие решений и полную неуязвимость от критики задачедателей?
    – Тренируемся грамотно снимать с себя лишнюю юридическую и излишнюю душевную ответственность.
    – Получаем выгоды, возможности и благодарности.
  • Третий алгоритм – «Раскадровка».
    – Осваиваем «кулинарию приготовления проблемных ситуаций усвоения мозгом».
    – Делаем любое запутанное и неразрешимое дело удобно перевариваемым и решаемым.
    – «…Почему трудно съесть с ножом и вилкой живую корову? Потому, что она не 
приготовлена. В области мышления практически все занимаются попыткой «скушать живую корову». Чтобы мозг мог усвоить мысль или переварить проблему, эту мысль надо сначала правильно приготовить. Для этого и существует технология раскадровки. Тот, кто говорит: «Скажи, что надо сделать и я сделаю» – в своем сознании является подчиненным. Руководителем является не тот кто командует, 
а тот кто умеет грамотно нарезать ситуацию на задачи и ставить их для исполнения перед другими…»
    – Изучаем и осваиваем технологию эффективных руководителей в любых областях жизни
    – Применения: от технических проблем, семейных до социальных и государственных.
  • Четвертый алгоритм – «глобальное поле ресурсов».
    – Из чего создан наш окружающий мир – (предметы и люди, действия, живые и неживые процессы, ситуации, механические, акустические, оптические, химические, электромагнитные, психологические, товары, услуги, проекты и т.д).
    – Учимся видеть полный список этих ресурсов, находить их и применять в решении проблем и задач.
    – «..С этого дня, в любой области Вы становитесь настоящими миллионерами ресурсов…»
  • Пятый алгоритм – «Принцип наоборот»
    – Моментальный способ нахождения самых креативных решений.
    – Практические примеры применения в работе, с посетителями, в социальной сфере, в 
рекламе, творчестве, в образовательной сфере и т.д.
    – Тренируемся – применять принцип «Наоборот» в деятельности Гос. Служащего.
  • 8 самых важных законов решения социальных задач.
    – Закон первый: «Если что-то даже малозначительное, то … ».
    – Закон второй: «Если что-то нужно нам, то позволим им…».
    – Закон третий: «Работа харизматического лидера с массами, выбивание из равновесия …»
    – Закон четвертый: «Управление пирамидальным принципом общественных систем…».
    – Закон пятый: «Синхронизация и рассинхронизация социальных процессов и систем…».
    – Закон шестой: «Легализация с заданными параметрами… ».
    – Закон седьмой: «Стоимость имиджа, контр аварийные меры и прививки… ».
    – Закон восьмой: «Милый контролируемый недостаток… ».
    – На десерт – Технологии управления вниманием СМИ.

Вторая часть семинара (второй день)

  • Понятие системности и системное мышление.
    – Профессиональный инструмент для обнаружения узких проблемных мест и ресурсов.
    – Тренируемся делегировать задачи в подсистемы.
    – Контроль действий подчиненных в подсистемах.
    – Методы ранжирования и системы с применением «матхэм».
  • Поиск и разработка решений.
    – Поиск решений и аналогов в надсистемах и их легальное заимствование и адаптация.
    – Это самая главная ресурсная база для руководителя, политика и предпринимателя.
    – «…Большинство новых решений уже существуют, но являются невидимыми, так как находятся в других областях или выглядят не явно. Алгоритм их нахождения позволяет увидеть и затем использовать уже проверенные и отработанные решения…»
  • Работа с решениями.
    – Двойная конфиденциальная проверка обнаруженных решений на ценность.
    – Обнаружение в решениях сверхэффектов, устранение и\или использование их.
    – «…Если это не сделать, то обязательно сделают конкуренты или потребители 
решений…»
    – Выбор конкретных решений для внедрений — конкретные критерии выбора.
  • Внедрение решений.
    – Метод «где то в Японии».
  • Закон моно-бипольного конкурентного развития решений.
    – Уникальный единственно работающий мощнейший метод создания новых проектов, продуктов, товаров, услуг и всех окружающих систем, включая основы семьи и государств.
  • Закон повышения мультифункциональности, управляемости и универсальности.
    – Развитие найденных решений, продуктов, услуг и систем по цепи совершенствования до апогея в своем качестве и совершенстве развития.
    – Создание четкого и конкретного маркетологического плана действий корпорации, фонда, министерства, партии или правительства.
  • Главный «S»-закон или закон жизненных циклов любых систем.
    – Циклы развития систем, товаров, услуг, стартапов, ситуаций и т.д…
    – «S» – экспертиза проектов на целесообразность выделения на них бюджетных средств.
    – «S» – экспертиза целесообразности приема на работу тех или иных специалистов.
    – Тренинг. Создание инновационных услуг или концептуально новых проектов

«…Владеющий этими технологиями сможет стать серьезным экспертом по любым методам решения проблем. Быть профессионалом по созданию новых продуктов, программ и/или стартапов. Сможет грамотно развивать и совершенствовать любые программы и технологии. В способности создавать новое качественное и полезное будут превосходить дипломированных патентоведов и подавляющее большинство изобретателей, ученых, бизнесменов и политиков ..»


Tретья часть семинара (третий день)

  • 
Тренинг.
    – Групповое решение конкретных задач, проблем и проектов из реальной сферы деятельности, предоставленных участниками семинара.

ЛЕКТОР О ТЕМЕ

Ваша страна должна обеспечивать свое превосходство в мире не за счет экспорта сырья и населения, а за счет качества и скорости эффективной работы представителей Государства, вооруженных инструментарием сильного алгоритмированного мышления. Именно это создает условия для развития бизнеса и науки — двигателей прогресса и экономики.
Государственный служащий это не просто хранитель государства, это ежедневный решатель проблем и задач в области бизнеса, политики, экономики, образования и других сфер. Такой хранитель, применяя алгоритмированные методы мышления, способен развивать любые стартапы и программы, превосходя и средне мировой и средне европейский уровень.
– Марк Лучин –


ПОЛЬЗА СЕМИНАРА

Что даст госслужащим данный цикл семинаров:

  • Смогут работать проще, не запинаясь об средства преследовать только главную цель.
  • Смогут экономить время, силы и ресурсы и получая максимальные результаты.
  • Смогут алгоритмированно извлекать из любых ситуаций и задач дополнительные 
скрытые и низкозатратные ресурсы — (оказывается и не для всего нужны деньги).
  • Смогут сделать свою работу более простой, приятной и потому результативнее.
  • Все освоившие алгоритм мышления станут смелее и увереннее в своих силах.

ИНФОРМАЦИЯ О СЕМИНАРЕ

  • место проведения семинара: выбранное заказчиком,
  • продолжительность: 1-2-3 дня,
  • время: с 9:30 до 18.00,
  • язык: русский (возможен перевод на язык вашей страны).

Запрещены фото, видео, аудио приборы и копирование семинара с их помощью!


Что такое «Технология сильного мышления»?


Создание прибыльных инновационых продуктов.


Примеры применения «Технологии сильного мышления»


ОТЗЫВЫ

  • Семинар Марка Лучина «Технология сильного мышления» был очень успешным. Благодаря новому и другому способу мышления он помог мне решить многие, на первый взгляд непреодолимые ситуации. Систематичный подход и концентрация на цель, а не на путь к достижению цели, позволяет расширить пределы вашего мышления и найти новые и быстрые решения, необходимые в современном бизнесе. Я рекомендую этот семинар для тех, кто имеет большие амбиции в бизнесе и личной жизни. Воспринимаю “Viva persona” как надежного партнера. Они всегда выполняют свои обещания. Этот семинар был еще один шаг вперед. Артур
  • Семинар “Технология сильного мышления” дал возможность взглянуть на проблему с другой стороны, отстраниться от стереотипного мышления. Фраза «а это – другая задача» помогает не застрять и не заниматься собственным саботажем решая проблемы разного уровня на работе и в личной жизни. Я думаю, что это ценный семинар для руководителей, стремящихся к обеспечивающим результатам, развитию бизнеса и повышению лидерского потенциала. Аушра
  • Спасибо, Марку за интересные идеи и знания. Мне понравился процесс учения и полученная выгода от этого семинара. На семинаре я принял участие для укрепления и расширения навыков стратегии мышления, которое Марк представляет как «сильное мышление». Дальнейшие тренировки и различные нюансы заслуживают того, чтобы участвовать на этом семинаре. Я считаю, что этот семинар полезный и сильный, а преподаватель – профессионал. Артурас

ЗАКАЖИТЕ ОБУЧЕНИЕ МАРКА ЛУЧИНА ДЛЯ СВОЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ!