•  
  • Время:
  • Место проведения: Онлайн

Хотели бы меньше проблем с персоналом и больше прибыли?
Познакомьтесь с «секретами» управления персоналом для руководителей!            


КУРС ПРЕДНОЗНАЧЕН ДЛЯ

  • для владельцев бизнеса и менеджеров, в компании которых есть менеджер по персоналу и которые сами хотят:
    – знать, как выбрать менеджера по персоналу и что от него требовать,
    – не передавать все полномочия руководителю отдела кадров и не оставлять процесс управления персоналом сам по себе,
    – узнать, как найти менеджера по персоналу, который будет зарабатывать прибыль для компании (будет ориентирован на прибыль).
  • для владельцев бизнеса и руководителей, у которых нет менеджера по персоналу в компании и которые сами выполняют функцию персонал менеджера:
    – быть в курсе всех нюансов управления персоналом.
  • для менеджеров и специалистов по персоналу:
    – кто хочет стать настоящей правой рукой владельца.

Z поколение и страх комплексного восприятия работы. Как решить проблему?


Сотруднику обясняется что делать, а он делает с точностью до наоборот. Почему?

Держать ли на фирме профессиональных специалистов если они вызывают напряжение?


Зависть между сотрудниками по поводу величины заработной платы. Как решить вопрос?


ЦЕЛЬ КУРСА

предоставить знания и инструменты, позволяющие участникам семинара:

  • правильно определить слабые стороны фирмы и патологические процессы,
  • правильно выявлять слабые места у конкретного человека и в его должностных обязанностях,
  • улучшить производительность и результаты фирмы через улучшение функции персонала,
  • научить предвидеть проблемные аспекты в деятельности компании, связанные с человеческим фактором, таким как корпоративные провокации, криминал, промышленный шпионаж, растрата денег, ресурсов и прибыли, вовремя не выявленная из-за недостаточной компетентности специалистов по персоналу слишком низкая квалификация сотрудников.

Как найти достаточно сотрудников для крупной торговой сети?


Как сделать так, чтобы сотрудники работали от души?



ПРОГРАММА

  • Анатомия фирмы , как развивающегося организма.
  • Патологические процессы, мешающие нормальному росту фирмы.
  • Фирма как сложная социальная система.
  • Технология конвейерности функциональных узлов.
  • Системный взгляд на компанию.
  • Этапы развития систем:  S- закон.
  • Системный взгляд на сотрудников.
  • Этап развития сотрудников;
  • Главная функция систем:
    – “уборщица”,
    – “бухгалтер”,
    – “специалист IT”,
    – “кадровый специалист”,
    – “директор”.
  • Особенности аналитической работы при проверке кандидатов “на входе”.
  • Аттестация уже работающих специалистов.
  • Работники поколений X, Y, Z, F. Проблемы, особенности, мотивации и управление.
  • Лояльность ключевых звеньев. Несколько советов при собеседовании.
  • Потенциальные преступные действия: предпосылки их формирования и идентификация.
  • Авторские тесты на усидчивость, работоспособность, внимательность, креативность, логику,  и т.д..
  • Авторская технология блиц- диагностика персоны.
  • Выборочная экспресс – диагностика участников семинара (диагностику делает автор фенотипологии Марк Лучин).
  • Экзамен / контрольная работа.

Дистанционно работающие сотрудники теряют пульс компании.
Как решить проблему?


Как удержать малооплачиваемых поваров в ресторане?


ЛЕКТОР О ТЕМЕ

Во время кадрового аудита я использую не только инструменты, относящиеся к кадровой сфере, но и аналитические и многофункциональные инструменты, которые обычно не используются руководителями и штатным персоналом в повседневной работе. Это не только диагноз слабых мест у человека, но и диагностика рабочей функции, систематический подход к компании, к ситуации и разработка конкретных решений. Жаль, что руководители и кадровые специалисты как в крупных, так и в небольших компаниях не владеют такими инструментами из за чего делают похожие ошибки. На семинаре буду рада поделиться своими «секретами» накопленными за более 20 лет опыта.
– Нелли Вахтерова-Орловская –


О НЕЛЛИ ОРЛОВСКОЙ

  • Н. Вахтерова — Орловская проводит семинары «Диверсионый функциональный анализ», «Кадровая безопасность» и совместно с Марком Лучиным «Без маски: преимущество в продажах», во время которого учит техник воздействия на клиентов.
  • Специфика работы в консультационном бизнесе с Марком Лучиным: при бизнес аудите — разрешение организационных, маркетинг, технических и кадровых задачь (например, как прекратить воровство на предприятии, как прекратить вражду между департаментами, как прекратить интриги, как красиво уволить человека и т.д. Работа постоянно нуждающаяся в иновационных решениях).
  • ПОДРОБНЕЕ>>

ПОЛЬЗА КУРСА

Общее понимание участника семинара и овладение конкретными инструментами для:

  • выявления слабостеи и патологических процессов в фирме,
  • выявления слабых сторон в конкретном человеке и его должностных обязанностях,
  • понимания причин возможных преступных действий на рабочем месте и умение их выявлять.

А также:

  • увеличение прибыльности компании как естественное следствие решения проблемных аспектов,
  • повышенная компетентность в подборе / тестировании персонала,
  • новый пакет знаний для HR-специалиста / менеджера и новые ресурсы для HR-работы,
  • расширение возможностей и повышение имиджа участников в качестве специалистов по персоналу.

Интервю о семинаре «Кадровая безопасность»


ИНФОРМАЦИЯ О СЕМИНАРЕ

  • место проведения семинара: онлайн,
  • продолжительность: 1 день,
  • время: с 10:00 до 18.00,
  • язык: русский.

Запрещены фото, видео, аудио приборы и копирование семинара с их помощью!


ОТЗЫВЫ

  • Нелли Орловская мне казалась очень интересной личностью, поэтому принимая решение учавствовать на её семинаре не было никаких сомнений, а как раз наоборот с нетерпением ждала услышать её подход и её понимание в управлении персоналом. Я знала, что этот семинар мне даст уникальный опыт и знания, которые другие лекторы не способны дать и я с нетерпением ждала этого нетрадиционного семинара. И на самом деле во время семинара было много ценных моментов, а советы были как «изюминки» на пироге! Особенно полезными были конкретные практические советы. Семинар «Кадровая безопасность» я бы рекомендовал всем, кто ищет эксклюзивные знания и опыт! Лина
  • Нелли Вахтерова – Орловская – долголетний партнёр автора фенотипологии Марка Лучина, имеющая большой опыта решая кадровые и сложные организационные задачи клиентов в Литве, Латвии, Эстонии, России, Украине и в других странах. Рекомендую её знания и опыт в сфере кадровой безпасности. Гиедриус

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА СЕМИНАР НЕЛЛИ ОРЛОВСКОЙ СЕЙЧАС!